敏捷团队管理

敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？

首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在开发过程中遵守敏捷开发成功的多项原则。

其次就是要通过科学的敏捷开发流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷开发流程和方法工具，使开发过程真正敏捷起来，使开发质量真正受控。

再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责，建立团队规则，建立沟通与协作机制，建立目标激励机制，运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队，保证团队在开发过程中进行更好的工作协作，群策群力快速解决问题，真正形成“一个项目，一个团队”的期望结果。

在当今越来越复杂难测的职场环境中，仅靠设定目标、激励下属、完成业绩的领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。你的团队可能包含各式各样的人，他们分布在各个年龄段、有着不同文化背景和价值观。这无疑会给团队管理带来新的挑战，策略与魄力已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。 新时代需要新型管理风格，新的团队互动与合作模式，善于灵活变通、以包容性为核心的管理方式被证明越来越有效。“能屈能伸”，能根据外部环境调整自身模式的能力成为必备条件。无论你是以结果为导向、自上而下的阿尔法型管理风格，或是以成长为导向、寻求协作的贝塔型。