质量成本与质量改进
以质量成本为切入点的质量改进管理
- 质量成本是质量经济学的在制造领域的具体实践的产物；
- 质量成本不是成本管理，而是评价质量控制措施的有效性的视角；
- 质量成本分析可以作为组织降成本的切入点，不是降成本的对象；
- 质量成本工作的本质依然是保证产品的质量和过程的稳定。是降成本工作的约束条件，或可以称为降成本工作的实现结果。
“质量成本与质量改进”培训课程，着力于转扭许多制造型企业管理者的固化思维，即一提成本即为降成本，从而倡导收益决定投入的经营理念。在质量管理实践中树立投入产出对比的收益意识，将质量控制的重点集于顾客关注的焦点问题上来。在产品设计中体现性价比的理念，在量产控制过程中贯彻量-成-本的评价原则，在质量分析上力求平衡调整有限资源，在质量改进上突出改进成果在质量和效益、效率多方面的符合性。
“质量成本与质量改进”的宗旨就是将质量工作与组织的运营工作融为一体，落实ISO9001：2015标准中“领导作用与承诺”5.1.1条款：“确保质量管理体系要求融入组织的业务过程”。而不是孤立地独树一帜！
课程助益
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目标群体
- 公司高层管理者、成本控制总监、生产运行总监、技术总工程师、技术总监及技术、工程、质量部门管理者
- 项目策划人员、设计研发人员、项目管理人员、生产/物料组织调度人员、成本控制人员、财务审计人员
- 过程审核员、体系审核员
参课要求
不限课程大纲
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日期选择
质量成本与质量改进
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