体系文件策划 (在线课程）

体系文件在不同的企业落实、实施的效果迥然不同，为什么呢？有很主要的一部分因素是因为没有有效地进行策划并进行论证。太多的企业建立体系文件，往往是初创时期或者某个管理体系为了获得三方认证，从而得到“证书”或符合性来迎合顾客某个项目的条件之一，并不是为了将业务过程进行适宜的和长期有效落地的结合。

当原本不充分策划的体系文件一旦形成习惯或“被要求“了N多年，体系文件不能为更大更远的发展服务的时候，要优化体系或者要革新，就变得异常艰难。是因为体系文件很”高深莫测“？，不是，是因为原本的策划浮在面上，没有深深扎根，而太多的习惯会变成不想改变，或者不想更大地改变，因此造成了很大的浪费去购买高额的”流程优化“而见效甚微。

倘若在策划初期或者有机会进行体系文件策划的时候，更多地论证，更多地将各个层次和原则与实际业务结合，并论证后实施，则会大大地降低体系文件不适合的试错成本，且对公司的的经营，各级人员的成长才能其他长久的作用。