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物流与供应链管理的系统培训，提升团队管理能力
企业为了能在国内外市场需求变化与波动的环境下竞争，供应链的竞争优势必须体现在成本、质量、交货绩效、备货周期、新产品上市时间和灵活性等各个方面。
为此，企业需要深入研究物流与供应链管理各个主要流程，即供应商管理、采购、物流与库存控制，达到降低风险和增加价值的目标。
具体来说，物流与供应链管理可为企业带来以下利益：
- 在供应链范围内提高战略、运营及管理绩效
- 降低原材料、在制品和制成品的库存，有效管理周转资金
- 提升物流与供应商的管理绩效
- 提高供应链各个环节的质量与效率
- 增强风险管控的能力
物流与供应链系列课程能为学员解开以下难题：
- 客户对整个供应链的要求是什么？
- 从供应商管理、采购到物流的整体战略是什么？
- 怎么操作才能让整个供应链的物流流转起来？
- 怎样才能做到质量、成本与风险控制？
- 如何提升采购双赢与合同风险管控？
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战略采购与采购流程优化
全面展示企业采购战略的决策与管理基础，并通过价值流分析如何优化采购流程 -
供应商质量管理（测试版课程，请勿下单）
采购与供应商管理/供应链管理 -
供应商管理与绩效提升 (在线课程)
供应商管理与绩效提升 （elearning课程） -
卓越供应链: 需求预测与库存控制
了解整个制造行业的供应链运作流程与管理实务 -
供应商管理与绩效提升
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理理论的，并通过大量的案例向学员讲解丰富的采购中的质量问题 -
高效物流与供应链优化
现代物流管理使是一个从市场预测、产能规划、采购、产品开发、物料管理至废物处理的综合性系统，并抓住物流管理要素、信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势 -
供应商质量管理
采购与供应商管理/供应链管理 -
采购双赢谈判与合同风险管控
有效提升采购和供应链竞争力，进一步实现真正的降本增效 -
采购三道防线：质量、成本与风险管控
采购位于供应链的最前沿，具有重要的战略地位